Современные технологии управления изменениями и развитием

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………..3

1 Теоретические подходы к разработке стратегии предприятия ……………..…5

1.1 Сущность стратегии деятельности предприятия на рынке ……………….….5

1.2 Зарубежный опыт разработки стратегии развития предприятия …………..12

2 Анализ стратегии деятельности предприятия …………………………………18

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности

предприятия ………………………………………………………………………..18

2.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Ликсар»……………………....24

2.3 Основные направления совершенствования разработки стратегии ……..…31

Заключение ………………………………………………………………………....38

Список использованных источников ……………………………………………..40

Приложения …………………………………………………………………….......42

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия представляет собой подробный всеобъемлющий план, призванный обеспечить выполнение миссии организации и достижение ее целей.

Некоторые основные тезисы, связанные со стратегией, должны быть поняты и, что более важно, приняты руководством.

Во-первых, стратегия в основном формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предполагает участие всех уровней управления. Стратегический план должен основываться на исчерпывающих исследованиях и объективных данных. Чтобы эффективно конкурировать в деловом мире сегодня, компания должна постоянно собирать и анализировать большое количество информации о промышленности, конкуренции и других факторах.

Стратегический план компании дает цель, которая позволяет ей привлекать определенные виды работников и в то же время не привлекать других работников. Этот план открывает перспективу компании, которая управляет своими сотрудниками, привлекает новых сотрудников и помогает продавать товары или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны не только для поддержания целостности в течение длительных периодов времени, но также и для того, чтобы, при необходимости, быть гибкими, могли быть изменены и переориентированы. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая руководит деятельностью компании в течение длительного периода времени, она дает отчет о том, что конфликт и бизнес всегда меняют социальную среду и делают неизбежные непрерывные корректировки.

Стратегическое планирование - это набор действий и решений, принятых руководством, которые приводят к разработке конкретных стратегий, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования - это инструмент, который помогает принимать управленческие решения.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряде функций управления. Во многих отношениях он приобрел новый контент, он был обогащен синтезом с гуманизированным подходом. В настоящее время наряду с формальными и количественными методами стратегическое планирование использует творческий и интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, в то же время создает основу для успешной работы компании.

При разработке стратегического планирования используется большое количество методов и моделей стратегического анализа, формальных методов решения проблем.

Объектом исследования является ОАО «Ликсар».

Предмет исследования – процесс формирования стратегии организации ОАО «Ликсар».

Цель работы – анализ эффективности формирования стратегии организации ОАО «Ликсар».

В связи с поставленной целью решались следующие задачи:

1.Провести диагностику организации ОАО «Ликсар».

2.Проанализировать стратегию организации.

3.Проанализировать реализацию стратегии организации ОАО «Ликсар».

Курсовая работа предполагает использование целого ряда общенаучных и экономических методов исследования. К числу применяемых методов относятся:

– метод сравнения;

– графический и др.

Курсовая работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложений.