Совершенствования управления трудовыми ресурсами

Введение 2

1. Трудовые ресурсы в системе предприятия 5

1.1 Структура и показатели п трудовых ресурсов 7

2.Классификация трудовых ресурсов 10

3. Показатели эффективности использования 17

4. Развитие трудовых кадров 25

4.1 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 25

4.2 Подготовка кадров 26

4.3 Оценка результатов деятельности 28

4.4 Подготовка руководящих кадров 31

5. Повышение качества трудовой жизни 33

5.1 Удовлетворение работника своим трудом 33

5.2 Совершенствование организации труда 34

Заключение 38

Список использованной литературы 41

Управление трудовыми ресурсов – это и область знаний, и сфера практической деятельности, которые направлены на организацию работы с сотрудниками с целью повышения их профессиональной эффективности.

Управление трудовыми ресурсами рассматривается, как стратегически важное направление в системе менеджмента предприятия и отражает уровень развития бизнеса компании. Так, на стадии формирования фирмы управление персоналом носит хаотический характер и сведено, в основном, к соблюдению норм трудового законодательства, то есть к кадровому делопроизводству. Управление трудовыми ресурсами фирмы, средней по величине, характеризуется ростом регламентационных процедур, появлением документов по работе с трудовыми ресурсами, созданием и развитием элементов корпоративной культуры. Управление трудовыми ресурсами в организации с высокой численностью сотрудников строго регламентировано. Присутствуют стандарты по работе с трудовыми ресурсами, развитая корпоративная культура, HR-бренд.

Для успешного развития организации необходимо знать свои перспективы, исправлять ошибки, непрерывно совершенствоваться. Эти задачи эффективно решаются с помощью оценки персонала. Ее возможности позволяют HR-службам более эффективно проводить кадровую политику, а руководителям принимать грамотные управленческие решения, направленные на повышение результативности персонала. О том, как применять оценку персонала для достижения высоких показателей, описано в статье.

Оценку используют как в отношении работающих сотрудников, так и в отношении соискателей. Одним из инструментов, который поможет провести качественную оценку, является профиль успешного сотрудника. Как показывает практика, составить его не так уж и просто. Ведь у каждого руководителя подразделения могут быть свои представления об этом.

Оценка трудовых ресурсов — это скрупулезный анализ профессиональной деятельности сотрудников компании. С помощью грамотно проведенной оценки руководитель может оценить эффективность работы каждого сотрудника, раскрыть его потенциал и направить в нужное русло.