Система управления персоналом в ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У . Питерского района Саратовской области

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6

1.1 Понятие и сущность системы управления, ее структура, цели и функции 6

1.2 Уровни и подсистемы системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области 6

1.3 Методы совершенствования системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области 6

2. Анализ системы управления персоналом в ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области. 6

2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области. 6

2.2. Анализ существующей системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области. 6

2.3. Проблемы управления персоналом КФХ «Данышев» 6

3. Совершенствование системы управления персоналом в ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области 6

3.1. Выбор модели совершенствования системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области 6

3.2. Программа мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области 6

3.3. Оценка экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом в ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области 6

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 6

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 6

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала в этой организации, во многом определяют эффективность функционирования компании в целом.

Успех работы любой организации обеспечивают работники, которые заняты на данном предприятии. Именно поэтому современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.

Основными задачами системы управления персоналом являются: обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации; совершенствование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий; управление внутренними передвижениями и карьерой работников компании; предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации.

Актуальность проведения анализа и дальнейшего совершенствования системы управления персоналом организации возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии.

Однако в большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.

На сегодняшний день эффективность управления персоналом явно недостаточна, однако уже многие организации обращают на данный факт больше внимания. Но не смотря на тенденцию увеличения интереса к персоналу со стороны руководителей предприятий профессиональная работа с персоналом практически отсутствует или не достаточно совершенна. В условиях рыночной экономики, присутствия на рынке жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для самой организации.

Актуальность темы данной работы объясняется наличием именно жесткой конкуренции на рынке и способности компании выстоять в этой конкурентной борьбе за счет совершенствования управления персоналом в организации. Ведь конкурентоспособность любой компании напрямую зависит и обеспечивается сотрудниками, работающими в ней, и системой управления персоналом в данной организации.

Основной целью данной работы является разработка направлений совершенствования системы управления персоналом на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- уточнить понятие и сущность системы управления, ее структуру, цели и функции.

- определить уровни и подсистемы системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области.

- выбрать методы совершенствования системы управления персоналом ИП ГлаваК(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области.

- представить организационно-экономическую характеристику ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области.

- провести анализ существующей системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области.

- выявить проблемы управления персоналом КФХ «Данышев» в 2.2

- выбрать модель совершенствования системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области

-разработать программу мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области

- оценить экономическую эффективность совершенствования системы управления персоналом в ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У. Питерского района Саратовской области.

Объект исследования является ИП Глава К(Ф)Х Данышев М.У., предметом данного исследования выступает система управления персоналом.

В процессе написания работы были изучены литературные источники различных авторов таких, как А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснин и другие, а также статьи в периодических изданиях и электронные ресурсы.

Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых содержит в себе параграфы, выводов и приложений, списка литературы, приложения.