регламентация труда управленческого персонала:основные подходы и направления

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗНАНИЙ ЗАКОНОВ ПЕРСПЕКТИВЫ НА УРОКАХ ИЗО У МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ

1.1. Характеристика знаний законов перспективы на уроках изо младшими школьниками

1.2. Возрастные особенности младшего школьника

1.3. Методы и приемы обучения изобразительной деятельности (аппликация, лепка, рисование) в начальной школе

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ВЫЯВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗНАНИЙ ЗАКОНОВ ПЕРСПЕКТИВЫ НА УРОКАХ ИЗО У МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ

2.1. Изучение особенностей владения знаниями законов перспективы на уроках изо у учащихся экспериментального класса

2.2. Реализация комплекса заданий по выявлению эффективности знаний законов перспективы у младших школьников, на уроках изо в экспериментальном классе

2.3. Результаты опытно-экспериментальной работы по выявлению эффективности знаний законов перспективы у младших школьников с использованием заданий на основе формирования основ цветоведения

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Российское общество на нынешнем этапе своего развития характеризуется качественными и глубокими экономическими и социальными преобразованиями, базирующимися на особом подходе к рыночным отношениям, на преодолении ряда негативных факторов административно-командной системы, что обуславливает необходимость в радикальных изменениях в сфере регулирования трудовых отношений, в частности в регламентации трудовой деятельности работников, организации труда персонала и т.д.

При этом стоит отметить краеугольность регламентации труда в области трудовых отношений и при взаимодействии работника и организации. Именно благодаря регламентации труда возможна организация и упорядоченность выполнения персоналом своих обязанностей. Причем под регламентацией не понимаются вопросы оплаты труда, в прямом смысле этого слова.

Изначальное применение регламентации труда было свойственно государственным чиновникам. В более поздний период благодаря рациональности и эффективности был перенесен на материальное производство с первоначальным объектом – рабочими. Следующий этап применения регламентации и регламентационных документов – внедрение в труд менеджеров: управленческий труд рассматривается в качестве основных объектов регламентации. В качестве примера наиболее широкого применения в нашей стране стоит рассматривать карты организации труда как новый вид регламентационных документов, который в 70 - 80-е годы был развит Новосибирским опытом регламентации труда.

В качестве основного назначения регламентации труда персонала стоит рассматривать регулирование управленческой деятельности на предприятии, упорядочивание процесса выполнения определенного вида работ, связанных с управлением предприятием, организационное закрепление и рациональность при разделении труда, что ведет к повышению эффективности организации и координации труда менеджеров и должностной подготовке работников предприятия.

Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования.

Объект исследования – процесс регламентации управленческого персонала.

Предмет исследования - системы управления персоналом организаций как база формирования регламентов управленческого труда и методологии регламентации управленческого труда.

Цель исследования – изучить основные подходы и направления регламентации труда управленческого персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- рассмотреть сущность понятия «регламентация труда» персонала,

- классифицировать формы регламентации труда персонала,

- изучить подходы и направления регламентации труда персонала

- определить значение регламентации труда персонала в организации

- дать организационно-кадровую характеристику ОАО «СВИФ»,

- проанализировать существующую систему регламентации труда персонала в ОАО «СВИФ»,

- составить рекомендации по совершенствованию регламентации труда персонала в ОАО «СВИФ».

Теоретическое и практическое значение исследования заключено в разработке научных, методических и практических рекомендаций по совершенствованию процессов управленческого труда и повышения эффективности деятельности организации.

Исследование формировалось на основе изучения и анализа трудов как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам повышения результативности процессов управленческого труда в организации.

Основы менеджмента и управления персоналом, в рамках которых традиционно рассматриваются проблемы управленческого труда, получили отражение в работах таких ученых как Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, А.И. Радченко, Л.Б. Сульповар. Специфика управленческого труда и пути его совершенствования исследованы в работах Т.М. Габбидулина, Т.Н. Филоновой.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованной литературы.