Отчет по практике предприятия с направлением "Экономическая безопасность

Содержание

Введение 3

1 Организационная характеристика ООО «Лидер Поволжье» 3

2 Анализ конкурентоспособности предприятия 3

3 Технико-экономическое состояние организации 3

4 Анализ применяемой стратегии организации в целях экономической безопасности 3

5 Разработка стратегии ООО «Лидер Поволжье» в целях обеспечения экономической безопасности 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Приложения 3

Введение

В настоящее время, система управления экономической безопасностью является базой успешного функционирования и развития предприятий. В рыночных условиях обеспечение экономической безопасности организации непосредственно определяется внедрением нововведений в производственный процесс, что является эффективным средством повышения конкурентоспособности, улучшения качества продукции. Доказывать сущность термина «инновационный потенциал» можно с помощью его ключевых составляющих.

Термин «потенциал» образуется от латинского слова «potentia», которое обозначает силу, некую возможность, существующую в закрытом виде и способную организоваться при благоприятных и не благоприятных условиях. При этом базис потенциальной энергии - это резерв существующей энергии, которым механизм располагает во время своего развития, или энергия для связи элементов системы, выделяемая для расположения в конкретном периоде.

Инновация - результирующий показатель научной деятельности, представленная в виде новой продукции, внедренной на рынок, результат инновационного технологического процесса, реализуемый в хозяйственной деятельности. Таким образом, определение «инновационный потенциал» можно представить как востребованную способность к отражению определенного порядка вещей в инновационную концепцию для удовлетворения существующих или вновь образующих нужд. Инновационный потенциал предприятий состоит из уникальных способностей увеличивать такие составляющие как материальные и инвестиционные, информационные, кадровые, что поможет организации достичь новых стратегических целей. При обосновании содержания инновационного потенциала предприятий необходимо учитывать, что он связан с обязательным внедрением в производство инновационных идей и технологий, организационно - управленческих ключевых решений. Нововведения служат основой для повышения конкурентоспособности, что является определяющим условием обеспечения экономической безопасности предприятия. Данные аспекты определили цель производственной практики.

Целью исследования является изучение теоретических и методических основ управления экономической безопасностью предприятия.

Вопросы оценки экономической безопасности предприятия исследованы в трудах многих ученых, среди которых такие, как Бадаева О.Н., Володина И.Г., Голухов В.Н., Гончаренко Л.П., Резник С.Д., Рейхарт Д.В., Сорокина О.Н., Шиленко Ю.В., Шлендер П.Э., Цупко Е.В. (1, 2, 3, 4, 5).

Экономическая безопасность производственного предприятия – это определенное состояние, характеризующееся таким уровнем показателей эффективности его деятельности, который позволяет ему функционировать и стабильно развиваться.

В соответствии с поставленной целью нами предполагается решение следующих задач:

Настоящая цель определила задачи данного исследования:

1 Дать организационную характеристику ООО «Лидер Поволжье»

2 Провести анализ конкурентоспособности предприятия

3 Рассмотреть технико-экономическое состояние организации

4 Провести анализ применяемой стратегии организации в целях экономической безопасности

5 Разработать стратегии ООО «Лидер Поволжье» в целях обеспечения экономической безопасности

Объект исследования – ООО «Лидер Поволжья».

Предмет исследования – стратегия развития организации в целях экономической безопасности.

Информационной основой исследования послужили статистические данные в виде бухгалтерской и плановой документации предприятия, аналитические справки предприятия и информация о производственно-хозяйственной деятельности предприятий-конкурентов за 2015 и 2016 годы.

При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией. Задействованы работы авторов: Виханского О.С, Наумова А.И., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Мескона М.Х.

Руководителем практики являлся