2 глава к 14.12! Система управления проектом: функции, этапы, эффективность на примере ООО "КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления проектом: функции, этапы, эффективность

1.1 Понятие, функции, этапы управления проектами в организации

1.2 Эффективность управления проектами в организации

1.3 Особенности управления проектами в организации в современных условиях

Глава 2 Опенка эффективности управления проектом на примере ООО «КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КРОП

НЕДВИЖИМОСТЬ»

2.2 Финансовое состояние ООО «КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ»

2.3 Оценка эффективности управления проектами ООО «КРОП

НЕДВИЖИМОСТЬ»

Глава 3 Пути повышения эффективности управления проектом ООО «КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ»

3.1 Направления повышения эффективности управления проектом ООО «КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ»

3.2 Экономическое обоснование разработанных мероприятий по повышению эффективности управления проектом

Заключение

Список использованных источников

Введение

В современном динамично развивающемся мире управление проектами вызывает интерес у организаций практически во всех сферах бизнеса. Успешное внедрение методики проектного управления позволяет предприятиям выходить на новый уровень производственных показателей, повышает эффективность бизнес–процессов, снижает временные и денежные затраты, то есть добиться устойчивого развития. Будучи давно принятым западным сообществом, проектное управление пока проходит этап своего становления в России. Бурное развитие проектного управления у нас в стране приходится на последнее десятилетие и компании, решившие переходить на данную форму ведения бизнеса, при грамотном внедрении и аудите демонстрируют высокие показатели эффективности данного подхода.

Целью исследования выпускной квалификационной работы является

исследование моделей управления проектами и совершенствование деятельности предприятия на основе их использования для достижения устойчивого развития.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) Рассмотреть подходы и методы управления проектами.

2) Дать характеристику эффективности управления проектом.

3) Рассмотреть особенности управления проектами в условиях изменений внешней среды.

4) Дать организационно–экономическую характеристику ООО «КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ».

5) Предложить направления повышения эффективности управления проектом.

6) Провести экономическое обоснование разработанных мероприятий по повышению эффективности управления проектом.

Предметом исследования выступило проектное управление. Объектом исследования стало ООО «КРОП НЕДВИЖИМОСТЬ».

Теоретико–методологической базой исследования послужили

международные и национальные стандарты по управлению проектами, монографии и статьи, посвященные внедрению корпоративной системы

управлению проектами.

Информационной базой исследования в части разработки

адаптированной модели проектного управления послужили статистические данные, полученные в ходе исследования в компании и интернет–ресурсы.