Отчёт по преддипломной практике .

Введение………………………………………………………………………3

Общая часть…………………………………………………………………..5

Заключение………………………………………………………………….22

Список использованных источников и литературы……………………...23

Приложения…………………………………………………………………25

Меры стимулирующего характера, включающие материальные и нематериальные, являются частью системы мотивации работников предприятия, которая должна способствовать повышению их заинтересованности и росту производительности труда.

На современном этапе развития экономики видно, что ни одна система управления не может успешно функционировать, если она не включает в себя эффективную систему мотивации труда (как фактор эффективной работы организации), побуждающую каждого конкретного работника работать качественно и добросовестно для достижения конкретно поставленных целей организации.

Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени сопоставить интересы и потребности работников с интересами и стратегическими задачами организации, является ключевой задачей эффективного управления.

Сложность самой системы мотивации и стимулирования, а также непрерывные изменения, которые происходят с человеком, с производством и управлением обусловливают применение индивидуального подхода для решения этой задачи на каждом конкретном предприятии, а это предполагает не только знание и использование общих закономерностей побуждения к труду, но и внимательный учет особенностей данного предприятия, мотивационной сферы его сотрудников, характера решаемых задач и многих других. Мотивация отражает материальные и нематериальные стимулы. Многие российские предприятия ограничиваются применением методов материального стимулирования труда, а значит, не в полной мере используют такой фактор конкурентоспособности как человеческие ресурсы.

Вопрос мотивации труда продолжает быть главной темой организационной психологии, а также организационного поведения. Так как знание ключевых аспектов мотивации персонала организации позволяет создавать оптимальные условия для хорошей производительности труда и реализации потенциала работников.

Объект практики – Акционерное общество «Термотрон-Завод».

Предмет практики – процессы мотивации и стимулирования в АО «Термотрон-завод».

Целью производственной преддипломной практики является сбор материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы, и приобретение практических навыков анализа мотивации и стимулирования труда. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть организационную характеристику АО «Термотрон-завод»;

- оценить кадровый состав и управленческую структуру АО «Термотрон-завод»;

- повести анализ системы мотивации и стимулирования в АО «Термотрон-завод».

Структурно отчет о прохождении преддипломной практики состоит из введения, общей части, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.