Технологии кадрового планирования

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы технологии кадрового планирования 5

1.1. Сущность технологии кадрового планирования 5

1.2.Особенности кадрового планирования персонала унитарных предприятий…………………………………………………………….............…6

1.3. Методы оценки технологии кадрового планирования на предприятии ………………………………………………………………….…...9

Глава 2. Анализ технологии кадрового планирования персонала на ФГУП «ПСЗ»………………………………………….………………………………….11

2.1. Общая характеристика предприятия…….……………………….....11

2.2. Анализ технологии кадрового планирования на ФГУП «ПСЗ»......14

2.3. SWOT–анализ технологии кадрового планирования на ФГУП «ПСЗ»……………………………………………………………………………..20

Глава 3. Пути совершенствования технологии кадрового планирования на ФГУП «ПСЗ»……………… ………………………………………………....…21

3.1. Направления совершенствования технологии кадрового планирования персонала ФГУП «ПСЗ»…………….… …………………...…21

3.2. План мероприятий ……………………………………………..…….23

3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………..……..23

Заключение……………………………………………………………………….28

Список литературы………………………..…………………………………….30

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….…32

Для постановки цели и задач кадрового планирования в организации важным является этап, на котором находится Федеральное государственное предприятие «Приборостроительный завод». Это необходимо для определения направления стратегии и политики, и последующих предложений по совершенствованию и развитию технологий кадрового планирования. Общепринято выделяют пять этапов для развития для любой организации: создание, развитие (бурного роста), стабильной деятельности, спада и возрождения. Однако отмечают и следующий этап – стадия бурного роста и развития на этапе стабильного функционирования, это и есть основная качественная характеристика этапа, на котором находиться ФГУП «ПСЗ».

Актуальность и направления развития технологий кадрового планирования, являются важными и основополагающими для системы управления персоналом на современном этапе развития предприятия.

Объектом выступает Федеральное государственное унитарное предприятие «Приборостроительный завод».

Предмет – технологии кадрового планирования на предприятии.

Основная цель – анализ технологии кадрового планирования ФГУП «ПСЗ».

Чтобы достигнуть цели необходимо решить ряд задач:

1. Изучить теоретические основы технологии кадрового планирования;

2. Провести анализ технологии кадрового планирования на ФГУП «ПСЗ»;

3. Выявить и обосновать основные проблемы технологии кадрового планирования на ФГУП «ПСЗ»;

4. Разработать мероприятия по совершенствованию технологии кадрового планирования на ФГУП «ПСЗ»;

5. Провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Теоретической основой настоящей работы послужили труды отечественных ученых – экономистов, социологов (А.Я. Кибанова, В.А. Антропова, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, Л.Л. Михайловой, Лукаша Ю.А., и др.). Так же работы по общей теории управления (С.С. Алексеевой, И.А. Кузнецова, А.Г. Шмакова, Т.П. Вернигорова, А.Н. Аверина и др.)

Основой в методологии курсовой работы послужили процессный и системный подходы в управлении, обобщение нормативных, научно–практических материалов, конкретно–исторический подход. Используют методы: сравнительного анализа, моделирования, логический, социальный и другие.

Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.

Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико– основ технологии кадрового планирования.

Практическая значимость данного исследования заключается в определение перспектив и дальнейшего развития технологий кадрового планирования в ФГУП «ПСЗ».

Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении определяется актуальность темы, цели и задачи, а так же объект и предмет исследования.

В первой части курсовой работы раскрыты теоретические основы технологии кадрового планирования.

Во второй части проводится количественно–качественный анализ персонала организации, анализ технологии кадрового планирования.

В третьей части предлагаются рекомендации по совершенствованию технологии кадрового планирования.

В заключение сделаны основные выводы по теме курсовой работы.