прогнозирование как инструмент в выработке кадровой стратегии организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты выработки кадровой стратегии организации 6

1.1. Понятие кадровой политики 6

1.2. Кадровые стратегии и их особенности 13

1.3. Прогнозирование в выработке кадровой стратегии 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В настоящее время в России все чаще говорят о стратегии развития, стратегическом управлении, стратегическом планировании применительно к стране в целом или отдельным отраслям экономики, организации и даже человеку (стратегия жизни, карьерные стратегии и др.). Это обусловлено возросшей необходимостью противостоять неопределенности и непредсказуемости внешней среды, сделать ситуацию прогнозируемой. При этом, как показывает анализ публикаций, под стратегией понимают — в широком смысле — видение будущего и способ его приближения, в прикладном значении — некое важное целеполагание на относительно длительный период времени. Отсюда стратегическое управление — это «управление будущим».

Стратегическое планирование, в свою очередь, — процесс управления развитием, выработки стратегии развития. И это отличает стратегическое планирование от планирования как одной из функций управления. Стратегический план составляется с целью управления развитием, а оперативный — для управления функционированием. При традиционном подходе планирование производится «от наличных ресурсов» — временных, человеческих, материально-технических, финансовых и др., а при стратегическом планировании вначале определяется желаемый результат — «видение», а затем определяются способы его достижения.

Стратегия развития — способы проведения целенаправленных изменений в какой-либо сфере деятельности в определенные периоды.

Используя данный подход, определим понятие «кадровая стратегия» как совокупность основных принципов, функций и методов деятельности по управлению кадрами/персоналом, применяемых в течение определенного времени для достижения заданной цели. Другими словами, это процесс управления развитием организации специфическими способами кадровой работы.

В целом в становлении стратегического управления персоналом можно выделить следующие фазы: хаотическое реагирование в кадровой работе на постоянные изменения во внешней среде организации; стратегическое планирование в узком смысле: предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка стратегий ответных кадровых действий; управление стратегическими возможностями: выявление внутреннего потенциала организации для адаптации к быстро меняющейся среде; управление стратегическими задачами в реальном времени: разработка и реализация постоянно корректируемой кадровой программы стратегическое управление развитием персонала. Прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем.

Тема курсовой работы: «Прогнозирование как инструмент в выработке кадровой стратегии организации».

Формирование государственной политики в области кадрового управления: исторический аспект».

Объект исследования: кадровые стратегии организации.

Предмет исследования: прогнозирование как инструмент в выработке кадровой стратегии организации.

Цель работы: показать прогнозирование как инструмент в выработке кадровой стратегии организации.

Задачи:

1. Изучить понятие кадровой политики.

2. Выявить кадровые стратегии и их особенности.

3. Показать особенности прогнозирования в выработке кадровой стратегии.

Методы исследования: анализ исторической, исследовательской и научной литературы по проблеме исследования, аналитический, типологический методы.

Научной и методологической базой данной работы стали труды таких исследователей по рассматриваемой проблеме, как: Базаров Т.Ю., Баканов М.И., Богдан, Н. Н., Большаков А.С., Валевич, Р.П., Виханский О. С., Герасимова И.Н., Гришанина Н.В., Дойль П., Журавлев П.В., Иванов Г.Г., Катернюк А.В., Литвинюк А.А., Морозова Л.Л., Сорокина М.В., Шидов А..Х. и многих др.

Теоретическая значимость данной работы заключается в том, что путем систематизации материала по рассматриваемой нами проблеме обобщены и систематизированы знания изучаемого материала, а именно:

Структура: курсовая работа состоит из введения, двух глав, каждая из которых состоит из параграфов, заключения и списка используемой литературы.