Вариант 1. Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования продукции на машиностроительных предприятиях (на примере …)

Введение 3

1. Организация учета затрат на машиностроительных предприятиях в зависимости от уровня специализации, производственной мощности, технологии и организации производственного процесса, структуры и формы управления АвтоВАЗ 5

2. Влияние характера и ассортимента выпускаемой продукции машиностроительными предприятиями на организацию учета затрат 10

3.Номенклатура затрат машиностроительных предприятий, их классификация 13

4.Калькулирование себестоимости продукции машиностроительных предприятий, его методы 20

5. Бюджетирование затрат и доходов машиностроительных предприятий в зависимости от уровня специализации, производственной мощности, технологии и организации производственного процесса, структуры и формы управления, характера и ассортимента выпускаемой продукции 23

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Введение

Актуальность темы в том, что в течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах.

Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, он также изменяет традиционные роли различных таблиц, бытовых систем и несвободных программного обеспечения. Бюджет является первым этапом развития системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет существенно сократить их объемы и потребность в них, себестоимость и конкурентоспособность предприятия. Бюджетирование должно быть подчеркнуто как важное связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всех хозяйственных операций, направленных на координацию хозяйственных процессов предприятия, и как следствие-на повышение конкурентоспособности.

Процесс бюджетирования теперь включает в себя гораздо больше различных элементов и сотрудников в организации.

Другими словами, дни, когда несколько специалистов в главных отделах компании создали изолированный бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджет стал функцией различных отделов организации.

Среди обязанностей инспекторов бюджетирования лидирующие позиции занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование тенденции к усложнению бюджетирования и планирования. Отличие современного бюджетирования от планирования заключается в том, что это сложная управленческая технология, способная переводить планы предприятия на уровень их реализации.

Цель работы заключается в исследовании бюджетирования и контроля затрат в управленческом учете на машиностроительном предприятии.

Для выполнения поставленной цели необходимо определить ряд задач:

описать теоретические аспекты бюджетирования; охарактеризовать особенности бюджетирования на машиностроительном предприятии;

выявить типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Объект исследования − процесс бюджетирования на машиностроительном предприятии.

Предмет исследования − роль бюджетирования в управлении производством.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.