Роль мотивации в поведении организации

Содержание

Введение 3

1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда на предприятии 5

1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда 5

1.2. Современные подходы к мотивации труда 8

1.3. Основные методы мотивации 12

2. Совершенствование системы управления мотивацией персонала предприятия 18

2.1. Цели управления мотивацией на предприятии 18

2.2. Современные проблемы в мотивации персонала 21

2.3. Внедрение инновационных технологий мотивирования персонала 27

3. Разработка мероприятий по оптимизации системы мотивации 34

3.1 Разработка программы мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала 34

3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 41

Заключение 46

Список использованных источников 47

Введение

Одна из важнейших функций менеджера, руководителя любого ранга, это побуждение подчиненных ему работников к эффективному и результативному труду, для достижения целей организации. Для выполнения этой функции менеджер может воспользоваться механизмами мотивации и стимулирования. В тоже время структура мотивов любого человека очень сложна, а выстроить действенную и сбалансированную систему стимулирования не так-то просто. Важно четко понимать, что такое мотив и стимул, чем они различаются, и каких принципов следует придерживаться в мотивации и стимулировании трудового коллектива.

С каждым днем становится все больше очевидным то, что ни одна система управления персоналом не сможет успешно функционировать без эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая бы побуждала каждого конкретного работника исполнять свои обязанности качественно и работать производительно для достижения конкретно поставленных целей. Разработка методов эффективного мотивационного механизма, позволяющих в наибольшей степени соединять интересы работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

Актуальность проблемы стимулирования и мотивации персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, поскольку правильно разработанная система помогает не только повысить социальную, деловую и творческую активность сотрудников предприятия, но и привести к успешным результатам деятельности организации и повысить показатели работы предприятия в целом. Вместе с тем, вопрос о том, какие средства и методы воздействия на работников следует считать наиболее эффективными, является объектом обсуждения уже десятки лет в развитии науки и практики менеджмента, не говоря уже о том, что проблема эта имеет глубокие исторические корни.

Целью курсовой работы является определение совершенствования системы управления мотивацией персонала.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) изучить понятие мотивации и стимулирования труда;

2) рассмотреть современные подходы к мотивации труда;

3) раскрыть основные методы мотивации;

4) исследовать цели управления мотивацией на предприятии;

5) выявить современные проблемы в мотивации персонала;

6) рассмотреть внедрение инновационных технологий мотивирования персонала.

Предметом исследования в курсовой работе является процесс мотивации персонала.

Объектом исследования – процесс мотивации.