разработка бизнес плана по внедрению инфрмации в сфере маркетинговой деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

Глава 1. Бизнес-идея и факторы, определяющие успех ее реализации 4

1.1. Резюме 4

1.2. Характеристика предприятия 5

1.3. Характеристика продукции (или услуг) 9

1.4. Анализ рынка сбыта 11

Глава 2. Организационно экономическое обоснование проекта 19

2.1. План маркетинга 19

2.2. Организационный план 20

2.3. Производственный план 23

2.4. Финансовый план 26

2.5. Потенциальные риски 34

Заключение 38

Список использованных источников 39

Введение

Актуальность исследования. В современных условиях эффективное управление является ключевым фактором, определяющим рост прибыли. В условиях кризисных явлений 2014-2017 годов в экономике большинство предприятий сокращают расходы. Разработка нового направления деятельности зачастую является важным элементом поддержания эффективности деятельности предприятия.

Бизнес процессы современного предприятия являются достаточно сложными, что определяет поиск новых путей их активизации с учетом требований современного рынка. Современная система эффективного финансового управления предприятия определяет необходимость формирования долгосрочных и краткосрочных бюджетов. Посредством планирования затрат на производство предприятие обеспечивает стабильность финансового развития. Посредством бюджетирования формируется стратегия развития предприятия. На сегодняшний день стратегическое финансовое планирование является одной из главных черт менеджмента. Стратегическое планирование – основная функция управления, которая является процессом определения целей организации и путей их достижения.

Экономическая выгода от использования стратегического планирования проявляется в наиболее эффективном использовании ресурсов организации, повышении уровня её конкурентоспособности на рынке и создании перспектив развития организации. Стратегию можно представить как план, реализующий пути развития организации исходя из изменений внешней среды через установления целей организации, её задач, поиска возможностей для их достижения и планирования действий на перспективу.

Объектом исследования бизнес-план предприятия.

Предметом исследования является методика бизнес-планирования при реализации нового направления деятельности.

Цель исследования состоит в разработке бизнес-плана, направленного на формирование деятельности предприятия - открытие нового направления производства мебельной подукции.

Перечень исследовательских задач:

 изучение рынка и обоснование проекта;

 анализ процесса управления формированием и распределением финансовых ресурсов предприятия при реализации проектов нового направления деятельности;

 рассмотрение эффективности управления бизнес-процессами при формировании новых направлений работы;

 проработка различных методов оценки эффективности бизнес-планирования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические исследования сущности инвестиций и финансового обеспечения бизнес-стратегии представлены в работах таких учёных как А.Д. Аникин, И.А. Бланк, В.В. Бочаров, В.Б. Дасковский, Л.Л. Игонина, Н.И. Лахметкина, М.Ю. Маковецкий, Е.А. Нестеренко, В.Н. Овчинников, А.С. Пронин, Т.В. Теплова, Л.А. Толстолесов, В.А. Черненко. Анализу финансового инструментария инвестиционной деятельности посвящены работы таких российских учёных как В.А. Алешин, Н.С. Комарова, Н.И. Морозко, Т.А. Петренко.

Информационной базой исследования послужили материалы по организации финансовой деятельности, аналитические исследования мебельного рынка, проектные разработки предприятия и т.д.