рерайт

Содержание

Введение

1. Основы трудовой мотивации персонала.

1.1 Основные теории мотивации.

1.2 Модели мотивации и их использование с целью стимулирования персонала.

1.3 Методы управления мотивации персонала предприятия.

2. Мотивация труда - основа наращивания трудового потенциала организации и эффективности его использования.

2.1 Мотивационные ресурсы управления организацией.

2.2 Управление мотивацией как фактор повышения качества труда.

2.3 Сущность и содержание мотивации как функции управления персоналом

2.4 Отечественный и зарубежный опыт организации.

3. Анализ существующей системы мотивации на предприятии.

3.1 Анализ особенности мотивации персонала в организации на различных этапах жизненного цикла.

3.2 Значение коучинга как технологии мотивации в развитии кадрового потенциала организации.

3.3 Исследование влияния технологии формирования трудовой мотивации на удовлетворенность персонала и мотивация ее работой.

Введение.

Как правильно отметил Ли Якокка в своей работе «Карьера менеджера»:

«Не собаками, не с обезьянами имеет дело менеджер, а с людьми. Его единственное назначение в качестве руководителя - побуждать к работе других людей».

Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и прочее. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по - разному. Наладить работу этого «мотора» и есть первейшая задача руководства любой организации.

Предметом исследования выступила существующая на предприятии система мотивации персонала и пути ее совершенствования. Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации, доказав их целесообразность и эффективность.

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

- изучить теоретические основы мотивации персонала;

- проанализировать существующую на предприятии систему или методы мотивации персонала;

- выделить основные недостатки и проблемы существующей системы мотивации и определить основные направления их решения или устранения;

- предложить конкретные пути совершенствования системы мотивации;

- предложить мероприятия по улучшению охраны труда на предприятии;

- доказать целесообразность и эффективность внедрения предложенных мероприятий.

Все системы мотивации в компаниях включают материальную составляющую мотивации. В компаниях, где уровень развития корпоративной культуры высокий, помимо материальной мотивации является и нематериальная: карьерное развитие, развитие и обучение внутри компании, управление талантами.

Для усиления мотивации сотрудников, оплачивают корпоративные путевки сотрудников на отдых, лечение в домах отдыха, дарят корпоративные подарки - сувениры за стаж работы. Высшим проявлением мотивации является вовлеченность. Вовлеченность рассматривается с двух сторон:

Вовлеченность в процесс работы, когда хочется работать, заниматься любимым делом.

Мотивация у всех сотрудников различная, и на каждом этапе развития организации мотивационные профили сотрудников стоит корректировать согласно значимыми для организации стратегическими целями.

Материальная мотивация должна быть неотрывно связана с реальными рабочими показателями, как отдельных сотрудников, так и с результатами подразделения и компании в целом.

Основа хорошего бизнеса - добросовестные и уважительные отношения со своими сотрудниками. Важно видеть в них обычных людей, а не роботов которые просто выполняют свою работу.