Эволюция ресурсного подхода в управлении предприятием.

Введение……………………………………………………………………….….3

Глава 1. Основные этапы развития ресурсного подхода в управлении предприятием………………………………………………………………….....5

1.1 Появление трактовки «ресурсный подход» в мировой теории и практике стратегического управления 1990-х годов……………………………………….5

1.2 Современный этап эволюции ресурсной концепции стратегического управления…………………………………………………………………..…….8

Глава 2. Эффективность использования ресурсного подхода в управлении предприятием…………………………………………………………………...13

2.1Показатели эффективности по ресурсному подходу……………………….13

2.2 Использование ресурсного подхода в управлении предприятием………..15

Заключение……………………………………………………………………...18

Список литературы…………………………………………………………….20

Важность стратегического развития неоспорима для различных организаций, поскольку она дает возможность выжить в долгосрочной перспективе в конкурентной борьбе. Совершенствование корпоративной стратегии является неотъемлемой частью ее существования и развития, помогает держать ее в высокой позиции в конкурентной борьбе и помогает достичь целей компании. Наиболее эффективным способом является стратегическое развитие компании, основанное на подходе к ресурсам.

При соблюдении стандартного определения ресурсов для строительства дополнительных теоретических конструкций мы принимаем уже существующие классификации К. Хофера и Д. Шенделу , Р. Гранта, Й. Рууса, С. Пайка и Л. Фернстрема , а также С. Монтгомери и Д. Коллинса.

Есть некоторые различия во всех рассматриваемых классификациях, но все авторы пытаются выделить те виды ресурсов, которые будут стратегически ценны для достижения высоких финансовых результатов.

В современных условиях с высокой динамикой внешней среды подход организации к ресурсам дает свободу выбора стратегии, выбор которой определяется приобретением и целенаправленным развитием конкретных ресурсов и компетенций в период ее деятельности.

Сложность вышеуказанных проблем привела к плюрализму подходов к их изучению: сегодня существует десять различных школ стратегического развития. В то же время, не только знание мозаики этих концепций, но и понимание того, что ряд из них утратили свою актуальность в конкурентных условиях XXI века, ценны для укрепления отечественных исследований и построения практики стратегического управления взаимодействиями в сфере услуг. Утрата актуальности связана, прежде всего, с одной из ключевых стратегических задач: уточнение сравнительного значения внутренних и внешних (относительно границ поставщиков услуг) источников конкурентных преимуществ.

Цель исследования – рассмотреть эволюцию ресурсного подхода в управлении предприятием.

Задачи:

1. Выявить основные этапы развития ресурсного подхода в управлении предприятием

2. Рассмотреть показатели эффективности по ресурсному подходу

3. Провести анализ использования ресурсного подхода в управлении предприятием