Организация стратегического планирования на предприятии

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии………………………………………………………………………5

1.1. Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования…………………………………………………………………….5

1.2. Процесс стратегического планирования на предприятиях…....10

2. Специфика и особенности стратегического планирования на предприятиях……………………………………………………………………15

2.1. Особенности стратегического планирования на российских предприятиях……………………………………………………………………15

2.2. Методы выбора стратегии на предприятии………….…………19

Заключение…………………………………………………………….…24

Список использованных источников……………………………..……26

Введение

Актуальность исследования. В современных условиях рынка не представляется возможным представить функционирование любой организации без имеющейся стратегии. Стратегия выполняет весомое значение на предприятии, его деятельности. Согласно практике, только 5% имеющихся компаний вырабатывают стратегию, и только они получают прибыль выше среднеотраслевой. Любому предприятию, чтобы укрепить свое положение на рынке важно осуществлять разработку стратегического плана. Если оно будет игнорировать данный аспект деятельности, то есть вероятность риска потерять своей рыночной доли, что приведет к ухудшению финансового положения.

Актуальность исследования также определена важностью теоретического обоснования теоретических вопросов и в разработке стратегии предприятия как фактора повышения его конкурентоспособности.

Объект курсовой работы – предприятия, обладающие своим стратегическим видением, своими стратегиями развития.

Предмет работы – организация стратегического планирования на предприятии.

Цель курсовой работы – изучение организации стратегического планирования на предприятии. Достижение поставленной цели определило ее приоритетные задачи:

1) Раскрыть понятие и сущность стратегии и стратегического планирования;

2) Выявить процесс стратегического планирования на предприятиях;

3) Проанализировать особенности стратегического планирования на российских предприятиях;

4) Определить эффективные методы выбора стратегии на предприятии.

Для проведения исследования применялись графический метод, анализа, синтеза, классификации, обобщения, системный и функциональный методы.

При написании курсовой работы использовались законодательные и нормативно-методические документы, справочная литература (Е.А, Скриптунова), исследовательская, научная литература, содержащая информацию о стратегическом планировании, в частности, учебные пособия С.А. Каплина, В.Н. Карпова, А.Г. Костерина, С. Н. Кужевой, А.А. Алексеева, В.В. Алексенко, Л.Т.Гиляровская, М.М.Иванов, Е.В. Бехтеревой, И.А.Бланк, В.В. Бочарова, Л.Г.Зайцевой, Р.А. Фатхутдинова. Помимо этого, акцентировалось внимание и на периодических изданиях - М.Ю. Беляковой, В.А. Колобкова, И.И. Шанина, А.Н. Беловского, М. Гусакова.

Использованы публикации в периодических изданиях - таких, как электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономист», которые целесообразно использовать в процессе реализации стратегического планирования на предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость. Сформулированные теоретические выводы способствуют расширению и углублению имеющихся в современной науке представлений о стратегическом планировании на предприятиях. Рекомендации могут быть использованы в деятельности руководителей предприятий, бухгалтерии, других подразделений, занимающихся планированием.

Материалы также могут быть использованы при подготовке учебных курсов по менеджменту, экономике, финансах и кредита.

Структура курсовой работы отвечает общей логике исследования и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.