Отчет по практике

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САРАТОВСКИЙ КОМБИНАТ БЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ» 5

2. ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ООО «САРАТОВСКИЙ КОМБИНАТ БЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ» 9

3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПРИОРИТЕТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «САРАТОВСКИЙ КОМБИНАТ БЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ» 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ПРИЛОЖЕНИЕ 35

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования любое предприятие или организация испытывает на себе воздействие различной гаммы факторов как мотивационного, так и экстремального воздействия. От качества персонала, его обоснованного и грамотного подхода во многом зависит и дальнейшая судьба предприятия (организации), функционирующего на том или ином сегменте рынка. Грамотно подобранный персонал способен противостоять воздействию большинства демотивационных и экстремальных факторов. Он не только адаптируется к воздействию извне, но и старается использовать возможности как внутренней, так и внешней среды для дальнейшего устойчивого развития своей фирмы (предприятия, организации), своего коллектива.

Перед руководством современного предприятия в условиях обостряющейся конкуренции, введения экономических санкций и эмбарго со стороны стран ЕС и США, слабой предсказуемости новых вызовов внешней среды стоят серьезные задачи, связанные с оптимизацией персонала, гармоничным взаимодействием в звене «работодатель - работник», обеспечением условий для развития новых деловых и профессиональных качеств, способствующих освоению «цифровой экономики» в рамках программно-целевого и проектного управления. Важен баланс интересов как руководства, так и каждого работника.

Эффективным инструментом для решения вышеперечисленных задач может стать использование технологий в деятельности кадровых служб. Эксперты выделяют три основных проблемы, связанные с оценкой эффективности деятельности кадровых служб: отсутствие четкой системы для оценки эффективности; неполнота, несовместимость и противоречивость существующих отдельных оценок эффективности; неясность целей, эффективность достижения которых следует оценить. С целью контроля и оценки эффективности требуется заранее определить, какой результат должен быть получен, на что следует рассчитывать. Специалисты справедливо указывают на различия в методиках определения эффективности использования различных технологий по управлению персоналом.

Комплексность различных приемов и исследований позволяет научно обоснованно формировать и кадровую политику организации.

Целью практики является приобретение и усвоение практических навыков в условиях производственно-хозяйственной деятельности различных форм и отношений собственности в различных организациях в процессе самостоятельной работы.

Практика была пройдена в ООО «Саратовский комбинат бетонных изделий».