Технология процедуры отбора персонала в организации.

Содержание

Введение 3

1. Виды источников привлечения персонала 4

2. Методы набора персонала 4

3.Пассивные методы 4

4.Отбор персонала как основная технология управления персоналом 4

5.Принципы и критерии отбора персонала 4

6.Критерии отбора 4

7.Методы определения критериев отбора 4

8.Основные технологии отбора персонала 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Введение

Актуальность этой работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим моментом, определяющим выживание и финансовое положение отечественных организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом характеризует возможность и эффективность последующего применения. Работа каждой организации непременно связана с потребностью комплектования штата. При данном одной из центральных задач считается отбор кадров. Отбор новых сотрудников не лишь призван обеспечить режим обычного функционирования, но и закладывает фундамент грядущего успеха организации.

Целью работы является подробное изучение технологий, принципов и методов профессионального набора и отбора персонала организации. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

-изучить источники и методы набора персонала;

-проанализировать особенности профессионального отбора персонала организации;

-рассмотреть основные этапы построения системы отбора персонала;

-определить достоверность и обоснованность методов отбора персонала

Объектом исследования работы являются технологии набора и отбора персонала, а предметом, непосредственно, персонал организации.

Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.

Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.

В виду своей актуальности проблематика темы отбора персонала все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет, несмотря на то, что эта тема исследована достаточно глубоко, появляются новые разработки и дополнения к методике отбора персонала.