основные направления кадрового менеджмента.

Оглавление

Введение………………………………….………………………………………..3

1. Сущность и основные понятия кадрового менеджмента………………..5

2. Основные направления кадрового менеджмента…….…………………..7

Заключение……………...………………………………………………………..17

Список литературы………………………………………………………………19

Введение

Кадровый менеджмент занимает ведущее место в системе управления организацией. Эта сфера управления обладает специфическим аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время кадровый менеджмент приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия.

Цель исследования – рассмотреть кадровый менеджмент.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и сущность кадрового менеджмента;

2. Рассмотреть особенности кадрового менеджмента.

Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, статистические методы обработки информации.

Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает кадрового менеджмента как систему, глубоко раскрывает ее сущность.

С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности кадрового менеджмента и методах повышения этой эффективности.

Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения двух пунктах, заключения и списка литературы.