совершенствование методов стимулирования трудовой деятельности персонала организации

Содержание

Введение………………………………………………………………………... 3

Глава 1 Теоретические и методологические основы методов стимулирования трудовой деятельности персонала…………….

6

1.1 Сущность, виды и методы стимулирования трудовой деятельности персонала……………………………………………

6

1.2 Теории мотивации персонала……………………………………... 11

1.3 Отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала…….. 15

Глава 2 ……………………………………………………………………….. 21

Введение

В современных условиях жесткой конкуренции между компаниями, персонал становится ключевым фактором повышения качества и производительности труда, так как прибыль компаний напрямую зависит от вовлеченности персонала в свою работу.

Необходимо помнить, что отношение персонала к обязанностям формируется под влиянием отношения работодателя к персоналу. Мотивированный персонал всегда выполняет свою работу эффективней что, несомненно, сказывается на работе всей компании в целом. Таким образом, развитие и успех компаний на рынке невозможен без поиска новых методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.

Как правило, большинство отечественных руководителей считают основным мотивирующим фактором производительности труда работников только материальную сторону, такую как получение гарантированной заработной платы, премирование, таким образом, рассматривая систему мотивации только с помощью материальных методов. Развитию корпоративной культуры не уделяется должного внимания, любая нематериальная мотивация имеет формальный характер и практически не находит должного отклика у персонала организации.

В новых экономических условиях приобретает особое значение не только удержание ценных кадров при текущем уровне заработной платы, но и мотивация их на более продуктивную работу.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что изучение и внедрение в корпоративную культуры компаний новейших методов стимулирования персонала является одним из методов повышения производительности труда, ориентация на систему потребностей работников, позволит обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации. В условиях отсутствия стимулирования трудовой деятельности персонала, компания рискует понести убытки из-за низкой продуктивности и соответственно упущенной выгоды.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании и освоении новейших методов стимулирования трудовой деятельности персонала как инструмента повышения производительности труда.

Исходя из цели, в работе изложены и проработаны следующие задачи:

 Изучить теоретические аспекты мотивации персонала, их влияние на производительность труда.

 Проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией персонала.

 Провести анализ организационно-хозяйственной деятельности, анализ системы мотивации персонала исследуемой организации.

 Выявить слабые стороны в системе мотивации персонала.

 Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала исследуемой организации.

Объектом исследования выступает мотивация персонала как управленческая функция.

Предметом исследования является непосредственно процесс управления мотивацией персонала как инструмент повышения производительности труда.

Объект наблюдения – Общество с ограниченной ответственностью «Универсал».

Основными методами исследования послужили наблюдение и обзор, диалектический и сравнительный анализ, синтез, измерение, оценка, метод теоретических и практических выводов, дедукция, индукция, обобщение, классификация.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Шапиро С. А., Соломанидина Т. О., Кибанов А. Я., Архипова Н.И и других.

Информационным фундаментом послужили материалы и документы ООО «Универсал».

Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя основными главами, заключением, библиографическим списком литературы и первичными документами объекта наблюдения.

В первой главе выпускной квалификационной работы раскрывается сущность методов стимулирования трудовой деятельности персонала, определяется роль мотивации, исследуется отечественный и зарубежные подходы к методикам стимулирования персонала.

Во второй главе дается общая характеристика деятельности исследуемой организации. Анализируется система мотивации и стимулирования персонала, выявляются проблемы в установленной системе мотивации.

В третьей главе раскрываются пути устранения недостатков в работе организации, даются рекомендации по совершенствованию методов стимулирования трудовой деятельности персонала как инструмента повышения производительности труда.