Эффективность управления подразделением :сущность, содержание, методики оценки.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические основы совершенствования управления структурными подразделениями предприятия 6

1.1 Понятие структурных подразделений предприятия 6

1.2 Функции управления структурными подразделениями предприятия 9

1.3 Критерии эффективности управления организационной структурой управления 13

2 Анализ системы управления структурными подразделениями ООО «Прораб» 19

2.1 Общая характеристика предприятия 19

2.2 Анализ организационной структуры предприятия 23

2.3 Анализ системы управления структурными подразделениями предприятия 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 36

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Необходимость совершенствования структуры управления определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Важным условием успешной работы компании является рациональное формирование ее производственной и организационной структуры. Компания обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и финансово-экономической самостоятельностью.

Главной характерной чертой структуры компании считается ее динамичность, преобразования с течением времени. По мере улучшения техники и технологии производства, руководства, организация труда сотрудников и производства и т.д. изменяется структура компании. Другая особенность структуры компании - ее диалектическое единство с функциями и целями фирмы. Увеличение отдельных показателей эффективности работы фирмы сопровождается совершенствованием структуры, что способствует постоянному процессу развития компании.

Особенность проблемы формирования организационной структуры управления компанией состоит в том, что она не может быть корректно представлена в качестве задачи формального определения лучшего варианта организационной структуры фирмы по четко заявленному, точному, математически высчитанному критерию оптимальности. Наоборот - количественно-качественная проблема, многокритериальная задача, решаемая на базе употребления научных, в том числе формализованных, способов анализа, оценки, прогнозирования организационных систем с субъективной работой ответственных управляющих, экспертов и специалистов по выбору и оценке лучших вариантов организационных решений.

Адекватно построенная, адаптирующаяся производственная структура компании предопределяет самое большое ее соответствие оформленному производству, обеспечивая соответствие всех подразделений компании, что к тому же позитивно влияет на совершенствование технико-экономических характеристик: уровень специализации и кооперирования, постоянство производственного процесса, цикличность производства и выпуска продукции, подъем производительности труда, совершенствование качества продуктов, объем незавершенного производства компании и нормируемых оборотных средств, соответствие количеству управленческих и производственных кадров, более подходящее применение трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Вид производственной структуры компании определяется отличительными чертами самой компании, ее отраслевой сущностью, размерами, особенностей специализации и кооперирования.

При исследовании производственной структуры нужно принимать во внимание все перечисленные специфики. Исследование, оценка и обоснование направлений улучшения структур компаний должны осуществляться с учетом факторов и особых условий их формирования.

Актуальность выбранной темы обусловлена следующим утверждением - выбор оптимальной производственно-административной структуры предприятия повышает эффективность его работы.

Вопросами эффективного построения организационной структуры предприятия в современных условиях занимались такие ученые, как Анченко В.Г., Руденский Р.Н., Бланчард К., Вэгхорн Т., Бабунашвили М.К., Бермант М.А., Руссман И.Б. и другие.

Проблемой разработки оптимальной производственно-административной структуры занимались такие ученые, как Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Пименова А.Л., Нагуманова Р.В., Попов Е., Хмелькова Н. и другие.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Прораб».

Предметом исследования выступает управление структурными подразделениями ООО «Прораб».

Целью данной работы является исследование эффективности управления структурными подразделениями компании на примере ООО «Прораб».

В ходе написания данной работы были поставлены и решены следующие задачи:

1. Охарактеризовано понятие структурных подразделений предприятия.

2. Рассмотрены функции управления структурными подразделениями предприятия.

3. Изучены критерии эффективности управления организационной структурой управления.

4. Дана характеристика предприятия.

5. Проведен анализ организационной структуры предприятия.

6. Проведен анализ системы управления структурными подразделениями предприятия.

Методологическая основа исследования базируется на общенаучном диалектическом методе познания объективной действительности. В исследовании применяются диалектические и частно-научный методы: исторический, логико-юридический, сравнительно-правовой, формально-логический.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.