Достоинства и недостатки «Мозгового штурма».

Введение 3

1. Этапы метода мозгового штурма 4

2. Достоинства и недостатки метода мозгового штурма 7

3. Применение метода мозгового штурма в бизнесе 9

Заключение 15

Список литературы 16

Один из эффективных методов поиска решений нестандартных ситуаций – это мозговой штурм. Любой эффективный руководитель или специалист HR-отдела должен знать, как провести мозговой штурм, какие бывают его виды, правила и основные этапы. Применение методик брейнсторминга даёт возможность разрешить множество насущных проблем в деятельности любой организации, хотя и обладает определенными недостатками, которые могут и перевешивать имеющиеся преимущества.

Метод мозгового штурма (или метод мозговой атаки) основан на решении заранее озвученной проблемы за счет творческого подхода команды людей, которые участвуют в ее коллективном обсуждении. При этом участникам встречи необходимо предложить, как можно больше нестандартных идей. Эффективность такого способа действительно уникальна, потому как за 40 минут может быть предложено более 150 различных вариантов решения проблемы.

Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.

Целью данной работы является изучение достоинств и недостатки «Мозгового штурма». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть этапы метода мозгового штурма;

2. изучить достоинства и недостатки метода мозгового штурма;

3. исследовать применение метода мозгового штурма в бизнесе;