Стратегическое планирование развития малого бизнеса

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 5

1.1. Значение и роль бизнес-планирования 5

1.2. Виды планов и планирования, этапы их разработки 7

Глава 2. Специфика стратегического планирования развития малого бизнеса 16

2.1. Развитие малого предпринимательства в России 16

2.2. Особенности стратегического планирования малого бизнеса 19

Заключение 25

Список использованной литературы 29

Приложение 31

Актуальность темы. Современная экономическая ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от четкого представления того, чего намерен добиться бизнес.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рынка без тщательно продуманного бизнес плана.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства, как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, так же, как информация для государственных управляющих органов (министерств, ведомств, комитетов).

Процессы становления современных рыночных отношений в России существенно изменили характеристики и условия предпринимательской деятельности. Современная экономическая ситуация в РФ связанная с переходом к рынку диктует хозяйствующим субъектам новый подход к внутрифирменному планированию.

План является руководством к действию, управлению, исполнению, используется для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективного развития, обоснования финансового оздоровления предприятия, реальности возврата полученных кредитов.

План сегодня необходим не только средним, но и малым предприятиям. Хозяйствующие субъекты сегодня вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы эффективное использование.

Объект исследования: стратегическое планирование.

Предмет исследования: стратегическое планирование в малом бизнесе.

Цель работы – изучить процесс стратегического планирования развития малого бизнеса.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть значение и роль бизнес-планирования;

2. Изучить виды планов и планирования, этапы их разработки;

3. Проанализировать развитие малого предпринимательства в России;

4. Показать особенности стратегического планирования малого бизнеса.

В работе использовались методы теоретического анализа и синтеза научной литературы по проблеме исследования.

Научную и методологическую базу исследования составили труды таких исследователей, как: Алимов А.Н., Афанасьев В.О., Баринов В.А., Бухалков М.И., Велесько Е.И., Виханский О.С., Дойль П., Ильин А.И., Исаева Е.А., Липсиц, И.А., Любанова Т.П., Маленков Ю.А., Орлова Е.Р., Парахина В.Н., Пустынникова Е.В., Самойлович В.Г. и других.

Структура. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.