Управленческий консалтинг как вид бизнеса.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управленческого консультирования 4

1.1 Сущность, цель, задачи и этапы управленческого консультирования 4

1.3 Характеристики независимых консультантов 4

2. Анализ и методики управленческого консультирования 4

2.1 Этапы становления управленческого консультирования в России 4

2.2 Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом 4

2.3 История кадрового управленческого консультирования 4

Заключение 4

Список литературы 4

Введение

По нашему мировоззрению, современные исследования в сфере управленческого консультирования предпочтительно ориентированы на: анализ стереотипных обстановок на примере управленческой и консультационной работы и разработку практических советов для консультантов и управляющих по применению.

Произведенных с учетом итогов этого анализа техник и технологий управления и консультирования, распространение практического и методического опыта консультирования, как посреди консультантов, так и из числа управляющих. Улучшение процесса преподавания глав и консультантов; тест эффектов апробации новых техник и технологий консультирования и управления; тест существующих концепций консультирования; обобщение практического опыта консультирования и управления до теоретических положений; составление единичного понимания обычных задач организаций и единичного представления про методы их решения у глав организаций и у консультантов.

Какие-либо иностранные исследователи думают, что в консалтинговой промышленности не присутствует Грандиозного разрыва меж формулированием советов и их выполнением, потому что консультанты, вне зависимости от собственной специализации, осознают обязанность за проведение действенных перемен в клиентной организации. На наш взор, эта позиция описывает быстрее желанное, чем настоящее состояние данной области работы, как в РФ, так и на Западе. В данной взаимосвязи возникает вопрос улучшения управленческого консультирования.

Усложняющиеся условия прогрессивного управления требуют многократного становления теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных познаний по задачам управления становятся эксперты по управленческому консультированию, что играют все более существенную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особенное направление многочисленной работы представляет из себя экспертную поддержку со стороны профессионалов по управлению и призвано на базе научного анализа точных производственных обстановок выработать более применимые пути увеличения производительности работы компании и приемы их внедрения, используя заслуги прогрессивной управленческой науки.

В трудных отечественных условиях соединение научных наработок с настоящей управленческой работой становится настоятельной потребностью. Непосредственно нуждою практики управления в консультанте, который превосходно символом, как с созданием, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику при помощи управленческого консультирования, и ориентируется актуальность исследования.

Цель исследования: изучение практики использования методов консультирования и привлечения независимых консультантов в системе менеджмента.

Задачи исследования:

- Изучение теоретических источников по теме исследования.

- Анализ практики использования методов консультирования в практике управления.