Кадровый менеджмент в таможенных органах

Содержание

Введение 3

1. Общие положения о кадровом менеджменте в таможенных органах 6

1.1 Понятие и общая характеристика кадрового менеджмента 6

1.2 Содержание кадровой политики таможенных органов Российской Федерации и кадрового потенциала 8

2. Анализ реализации кадрового менеджмента в таможенных органах 14

2.1 Понятие и состав кадров таможенных органов 14

2.2 Управление таможенными кадрами 16

2.3 Совершенствование процесса управления кадрами таможенных органов 18

Заключение 22

Список использованных источников и литературы 26

Приложения 29

Введение

Кадровый менеджмент представляет собой непосредственно целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции, а также стратегии кадровой политики, методов и принципов управления персоналом.

Успех деятельности любой существующей структуры в современных условиях крайне сильно, определяюще сильно зависит от её сотрудников. Персонал – это основной ресурс организации, являющийся необходимым для достижения всех её задач и целей. От персонала напрямую зависят экономические и все иные возможности организации. Вложение средств в кадровую работу и человеческие ресурсы – это долгосрочный фактор конкурентоспособности, а также эффективности деятельности организации в современных социально-экономических и политических условиях.

Кадры таможенных органов являются в целом всеми работающими в таможенных органах сотрудниками, федеральными государственными гражданскими служащими, а также работниками бюджетной сферы.

Процесс активной интеграции Российской Федерации в мировое экономическое пространство требует по отношению к себе соблюдения приоритета национальных интересов, обеспечения взаимовыгодного партнерства на внешнем рынке. В данном случае следует согласится с чем, что в условиях глобализации одной из основных задач существующей национальной хозяйственной системы становиться повышение конкурентоспособности для того, чтобы обеспечить свою экономическую безопасность, а также соответствующие позиции в пределах мировой экономики.

В такой ситуации существенно актуализируется задача по совершенствованию таможенного регулирования, в целом таможенной политики, эффективность которой – это важнейший фактор национальной безопасности. Важнейшим стратегическим направлением реализации действующей таможенной политики сегодня является повышение результативности кадровой политики.

В пределах этого важного направления значимость кадрового менеджмента в таможенных органах сильно актуализируется. Сказанное в общей совокупности обуславливает значимость и актуальность выбранной тематики исследования.

Объект исследования – общественные отношения, возникающие при осуществлении управления кадрами в таможенных органах.

Предмет исследования – содержание кадрового менеджмента в таможенных органах.

Главной целью исследования является полный и всесторонний анализ кадрового менеджмента в таможенных органах.

Для того чтобы достигнуть поставленной цели исследования в процессе работы над ним необходимо решить ряд следующих задач:

 дать определение менеджмента и произвести его общую характеристику;

 рассмотреть содержание кадровой политики таможенных органов России;

 изучить кадровый потенциал таможенных органов;

 охарактеризовать состав кадров таможенных органов;

 проанализировать управление таможенными кадрами;

 определить характерные черты системы работы с кадрами;

 получить теоретические и практические выводы.

В процессе работы над темой исследования были использован ряд следующих методов: сравнительно-правовой, системный, метод структурного анализа, формально-логический, метод логических обобщений и некоторые другие.

Структура исследования обусловлена его задачами и целью. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы, а также приложений.